限界利益率とは何ですか？

限界利益率は「（売価 − 変動費）÷ 売価 × 100」で求められる指標で、売上高のうち固定費の回収と利益に充てられる割合を示します。

固定費と変動費の違いは何ですか？

固定費は売上の増減に関わらず一定額かかる費用（家賃・人件費など）で、変動費は販売数に比例して増減する費用（材料費・仕入原価など）です。

固定費を削減する、売価を引き上げる、変動費を抑えることが有効です。限界利益率を高めることで、より少ない売上で固定費を回収できるようになります。

損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 限界利益率、損益分岐点販売数 = 固定費 ÷ 限界利益（1個あたり）で算出できます。

INPUT

固定費（円/月）

1個あたり売価（円）

1個あたり変動費（円）

損益分岐点売上高

—円

損益分岐点販売数 —

限界利益率 —

限界利益（円/個） —

Formula

限界利益 = 売価 − 変動費
限界利益率 = 限界利益 ÷ 売価 × 100
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 限界利益率
損益分岐点販売数 = 固定費 ÷ 限界利益

限界利益率が高いほど少ない売上で固定費を回収でき、損益分岐点が低くなります。価格戦略や原価削減の効果を数値で確認できます。

売上と費用が等しくなり利益がゼロになる売上高または販売数のことです。この点を超えると利益が生じ、下回ると損失が発生します。経営の最低ラインを把握するために重要な指標です。

（売価 − 変動費）÷ 売価 × 100 で求められる指標です。売上のうち固定費の回収と利益に充てられる割合を示し、この値が高いほど損益分岐点が低くなります。

固定費は売上に関わらず一定の費用（家賃・正社員人件費など）、変動費は販売数に比例して増減する費用（材料費・仕入原価・外注費など）です。

固定費の削減、売価の引き上げ、変動費の抑制が有効です。特に限界利益率を高めることで、より少ない売上で固定費を回収できるようになります。

商品ミックスの場合は、加重平均の限界利益率を使って計算します。主力商品単体で分析する場合は、配賦した固定費を入力して個別の採算ラインを確認してください。